ハーマンモデル（※）は、元々アメリカ経済が急激に悪化した際に
リストラを余儀なくされた大企業ゼネラルエレクトリック社が、
起死回生の秘術として、当時は取締役の一人にすぎなかった
ジャックウエルチの命により、社内人材開発担当者であった、
ネッドハーマンに開発を託されたメソッドになります。
その基本形を完成した僅か4年後に、驚異的な業績回復を
遂げたでＧＥ社は、ジャックウエルチを史上最年少のＣＥＯに
起用したほどの、効果的で強力なメソッドです。
リストラ後の、最小限、いやそれ以下かと思われる人員で
今まで以上のパフォーマンスを上げないと、経営の危機に
瀕している同社は、立ち直れません。
そこで導入されたのが、このハーマンモデルのメソッドの
中の一つである
「ホールブレインチームビルディングトレーニング」です。
- チームビルディングトレーニングの流れ
チーム全員が、HDBIテスト受験
個人の脳優勢度の把握
コミュニケーションの概要を習得
クリエイティブチームの原則を習得
チームのミッションを確認
ミッションのプロフィール把握
チームのプロフィール把握
チームワークレベル診断
チームパフフォーマンス向上の提案
これらを、チーム全員でワークを通じて
習得して行き、最強のチームを作ります。
一つのミッションに対して、単なるグループ
ではなく、全脳（ホールブレイン※）チームで
臨み、クリエイティブで、高い成果をあげます。
御社のビジネスに於けるスタッフ全員が
自ら考え、探究し、検証し、確信し、実行する。
そんなチームが、必要ではありませんか？
問い合わせ・詳細はこちらからご連絡ください。
